Establecer un espacio específico de capacitación y dialogo para los emprendedores y dueños de negocios locales.
Trasladar conceptos sobre “Administración” y otros para aplicar a los emprendimientos nuevos y en curso.
Generar un espacio de participación, dialogo y aprendizaje en conjunto sobre conceptos, historias y consultas generales.
DESTINATARIOS
Dueños de Negocios
Emprendedores locales.
Público en general.
TEMARIO
1 – Administración
¿Qué es gestionar? Explicación y debate sobre los conceptos de Planificar, coordinar, dirigir y controlar.
La importancia de Planificar en el desarrollo Emprendedor. Trasladar la idea de la importancia de la planificación en los negocios, no detallada ni rigurosa, sino una idea clara de hacia dónde pensamos que podemos ir, parados sobre información lo más sólida posible sobre la viabilidad del negocio.
FODA. Una herramienta sencilla y clave para ordenar y planificar emprendimientos.
¿Qué diferencias existen entre resultados económicos y financieros?
¿Qué es el capital de trabajo? Concepto importante para ordenarnos financieramente.
La importancia del doble comando. Análisis en paralelo de los Resultados Económicos y Financieros. Establecer y explicar las diferencias entre estos dos conceptos. Ilustración con negocios que tienen buenos resultados económicos, pero una gestión financiera deficiente. Colaborar con la incorporación de estos conceptos, en pos de negocios económicamente rentables y con realidades financieras sanas. Práctica: Casos de ejemplo. Calculo, análisis y debate.
2 – Modelo de Negocios
¿Qué es un modelo de Negocios? Entender que un modelo de negocios es mucho más que un producto, o un conjunto de productos.
Ilustración, análisis y debate sobre nuevos modelos de Negocios.
Herramienta para diseñar y pensar modelo de Negocios. Canvas Explicación detallada de la herramienta, profundizando sobre cada una de sus partes. Práctica: Trabajos individuales y grupales para el ejercicio de su uso. Profundizar e insistir en la importancia del ejercicio de una actitud flexible y atenta para el desarrollo de los modelos de negocios. El emprendedor debe, aprender a experimentar en sus negocios, probar, proponer y validar.
Describamos nuestros Emprendimientos. Ejercitemos sobre lo “qué” hacemos y “cómo” lo hacemos. Dentro del modelo de negocio, la propuesta de valor junto con la coherencia de sus actividades claves hace a su espíritu. Por eso no solo establecerlas, sino ejercitar la creatividad emprendedora en este aspecto favorecen al emprendimiento y al desarrollo del emprendedor.
Innovación en nuestros emprendimientos. Nueve cuadrantes en los que innovar.
3 – Costos
¿Qué son los costos, clasificación y tipos?
Comprendamos su comportamiento en el corto y mediano plazo. Costos Fijos y variables y su comportamiento en el corto y mediano plazo. La importancia de su conocimiento para el análisis de viabilidad de un negocio. Contribución Marginal, cálculo e importancia. Práctica: Análisis y clasificación de costos. Calculo de contribución marginal. Trabajo grupal.
Punto de equilibrio
Impacto del Costo de estructura en las unidades a vender. Explicación conceptual. Análisis del Impacto de los costos de estructura en el número de unidades a vender mensualmente. Práctica: Ejercitación practica de su cálculo y análisis de ejemplos específicos.
¿Por qué nuestro modelo de Negocios impacta en nuestros costos?
CERTIFICACIÓN
Se otorgarán constancias de asistencia avalados por la UTN.
ARANCELES 2024
Inscripción: $ 2000.-
Arancel general: 1 pago único de $ 20.000.-
Docentes y Graduados UTN: consultar descuento – cupo limitado
